Raphael Rinaldi

Le presentamos a Raphael Rinaldi

Raphael Rinaldi, gerente de Asuntos Regulatorios, campeón estatal de judo, corredor de maratones, padre, ávido motociclista y herrero ocasional, cuenta por qué su trayectoria profesional en el área de I&D de Johnson & Johnson Consumer Health ha sido una experiencia de crecimiento constante.

¿Puede contarnos sobre su trayectoria profesional hasta ahora?

En la actualidad, tengo dos funciones principales. Una consiste en facilitar la excelencia en productos, estrategia y reclamaciones de salud esencial. La segunda es trabajar en todo el equipo regulador de América Latina para delimitar e identificar las capacidades necesarias para alcanzar el éxito y ofrecer a nuestros consumidores lo que necesitan.

En 2011, comencé como pasante en un área de transferencia tecnológica donde aprendí sobre el proceso de fabricación y las diferentes tecnologías que se emplean para la creación de productos. Esto me dio la posibilidad de trabajar como científico en el desarrollo de productos para bebés y posteriormente pasar al ámbito del cuidado bucal. He aceptado asignaciones en el extranjero para dedicarme por completo a procesos del mercado líder y más tarde comencé a trabajar en cuidado solar y facial, donde ocupé dos cargos como científico principal y acepté una asignación de seis meses con el equipo de marketing. Aquí pude trabajar en formulaciones y conectarme con nuestros proveedores de atención médica al mismo tiempo para que pudieran brindar información a sus pacientes sobre los últimos avances científicos en salud de la piel.

¿Siempre quiso ser científico?

Siempre me interesaron diferentes áreas, tanto a nivel personal como profesional. Quería tener un trabajo que me concediera la libertad de crear y experimentar diferentes cosas. Para mí, es importante que una persona desafíe sus propios límites constantemente, tanto a nivel físico como intelectual. En mi puesto, puedo predicar con el ejemplo.

¿De qué otras maneras predica con el ejemplo en su equipo?

Lidero con empatía. Siempre. Es importante reconocer nuestras creencias y tenerlas como guía, ya que realmente trabajamos para ser líderes de servicio para la empresa, nuestros equipos y las comunidades donde operamos.

En lo que respecta a mi equipo, es importante recordar que todos somos seres humanos. Algunas de mis conversaciones favoritas con los directivos han sido cuando tienen que abandonar una llamada para arropar a sus hijos o llevarlos al entrenamiento de fútbol: para crear una cultura para nuestra gente, tenemos que predicar con el ejemplo y tomarnos el tiempo que necesitamos para nosotros mismos. Tómense esos 30 o 60 minutos para ejercitarse o cocinar para la familia, sin sentirse culpable.

¿Cuáles cree que son los aspectos más influyentes de su trabajo?

Además del liderazgo de personas, que en última instancia es lo más importante, creo que el trabajo que hacemos con mi equipo es fundamental. Tomamos un concepto muy complejo y nos aseguramos de que sea digerible para las masas.