Carla Speering

Carla Speering

Vicepresidenta de Cuidado Personal,

Asia Pacífico

Luego de pasar 12 años trabajando de manera interfuncional en otra compañía de cuidado de la salud y tomarse un descanso de un año para viajar por Sudáfrica, Sudamérica, América Central y Asía, Carla comenzó su carrera en Johnson & Johnson en 2015 como gerenta de Marketing Grupal en Sídney, Australia. En ese cargo, tenía la responsabilidad de liderar un equipo que se enfocaba en cuatro categorías: Salud de la piel, Bebé, Cuidado femenino y Salud bucal. Desde entonces, se ha desempeñado en diversos roles en Consumer Health y en la actualidad es directora sénior de Marketing en Cuidado Personal para Asia-Pacífico.

Lea cómo Carla describe algunas de las experiencias más informativas que ha tenido hasta ahora en J&J Consumer Health y cómo su carrera y desarrollo profesional se han acelerado como resultado.

 

Creo que el poder de trabajar de manera interfuncional es subestimado. En ciertos puntos de mi carrera, me he movido lateralmente en diferentes funciones, en vez de "ascender", pero eso permitió acelerar mi carrera por la vasta experiencia que adquirí al trabajar interfuncionalmente.

Intento no fijarme en el título de un cargo, sino más bien en la diversidad y profundidad que puedo adquirir de las vastas carteras de nuestro negocio. Cuando pasas de Salud de la piel a Salud bucal y luego a Bebé, realmente se aprende algo nuevo en cada área. Es importante pensar lo que uno aprendió de un cargo y las destrezas que se pueden aportar al siguiente puesto, no solo el título de ese puesto.

Creo que cuanto más interfuncional sea la experiencia que uno tiene, más fácil es ponerse en los zapatos de los colegas con los que uno trabaja en las diversas funciones. Por ejemplo, siempre les digo a los empleados de marketing que deberían trabajar por un tiempo en el área de ventas. La habilidad de poder vender un producto puede ayudar inmensamente en un cargo de marketing porque uno puede ponerse en los zapatos de los clientes o consumidores, y uno intenta naturalmente de que se puedan identificar con uno o con la marca.

Mi mayor aprendizaje de trabajar interfuncionalmente es que cuando uno piensa que lo sabe todo, es importante recordar que aún hay mucho por aprender. Cuando hablo de aprendizaje, me refiero a un aprendizaje más amplio, no solo las destrezas que se requieren para realizar el cargo actual, sino lo que se aprende al ponerse en puestos vulnerables durante toda la carrera. Creo que haber trabajado en el extranjero tanto en mercados desarrollados como emergentes realmente me ayudó con eso. Cuando uno va a un país que no conoce muy bien, es importante escuchar a las personas que trabajan en esos mercados y que son los expertos, y luego ver cómo uno puede complementar la experiencia de ellos y aportar valor.

Mi consejo para otras personas sería tomar riesgos. En especial para los empleados que están recién comenzando su carrera profesional, se tiene la expectativa y la presión de subir en la escala corporativa, pero nadie habla sobre cómo sus objetivos pueden cambiar o cómo a veces se necesita un reajuste. Dejé mi trabajo estable para viajar por el mundo porque era un objetivo que siempre tuve. Tomé un gran riesgo pero fue una de las mejores cosas que podría haber hecho en mi carrera. Realmente me remotivó y reenergizó, y me ayudó a ver desde una nueva perspectiva. Así que tome riesgos tanto en lo personal como en lo profesional porque nunca habrá un "momento adecuado".